自2001年美国安然事件后,相继发生了如东芝财务舞弊等一系列跨国公司财务丑闻,内部控制缺失是导致这些丑闻的罪魁祸首。各国政府与社会各界逐渐认识到公司内部控制对企业与经济可持续发展的重要性,陆续出台了一些相关的法规来加强监管,于是内部控制相关领域也成为了社会各界研讨的热门。随着我国资本市场规模跨越式的发展,我国企业的数量或质量都得到很大提升,内部控制在公司经营管理中的地位就日趋显现。内部控制是企业合法经营、信息披露真实性和管理效率的保证,它不仅是企业战略经营和风险管控的重要手段,也是企业实现公司战略的关键。在符合企业实际情况的前提下,健全的公司内部控制体系会提高企业风险管控和公司治理水平,利于经营业绩、企业价值和社会声誉的提升,也是企业合规经营、持续健康的发展的必由之路。销售与收款循环作为企业经营管理的核心与关键,销售与收款循环的内部控制体系的好坏对企业能否实现企业价值最大化目标有着举足轻重的意义。本文将理论分析与DSD公司实际案例相结合,剖析了 DSD公司目前销售和收款循环内部控制方面存在的不足。在销售与收款循环内部控制的理论分析部分,笔者运用控制理论、系统理论、信息理论、风险管理理论和代理理论现有的研究成果,阐述了内部控制理论体系,分析了 DSD公司销售与收款循环内部控制中存在的一系列风险。在案例分析阶段,笔者结合内部控制五要素,对DSD公司销售和收款环节内部控制体系的五个层面的运行情况分别进行了研究和总结,从而归纳出案例公司销售与收款循环的内部控制存在的问题及其具体原因,最后根据案例公司实情提出相应的解决方案和对策,旨在为以DSD公司为例的动力锂电企业建设科学、合理的销售与收款内部控制体系做出积极的贡献。