电力工业作为国家最基础的产业已成为经济发展和人民生活不可缺少的生产资料和生活资料的供应产业,用电的安全可靠性直接影响到国民经济的发展和社会正常的生活秩序。进度管理是项目管理的重要内容,而进度控制则是项目进度管理的核心环节。对项目进度实施有效地控制,使其顺利达到预定的进度目标,是项目进度控制的中心任务。进度控制工作的好坏直接影响项目的成功与否。在上海化工厂35KV变电站建设项目的进度管理过程中,组建了强矩阵式的项目组织结构,编制了责任分配矩阵,进行了项目工作结构分解,编制了项目进度计划。建立一套包括进度控制组织系统、进度控制计划系统、进度控制跟踪系统、进度控制数据资料分析系统、进度控制实施系统在内的进度控制系统。实时追踪、核查项目的进度,运用多种技术手段和分析方法,以追踪项目时所得出的信息资源为基础,和以往初始的计划进行比对,分析差异、误差等多种因素,找到出现偏差、误差的多重因素,最终判定出应该采用何种策略进行项目的调整,用多种方法弥补误差、差异,并实施调整项目、纠正误差的行为,最终使得项目进度及时和正确地开展实施。以致于该项目的进度虽然多次出现偏差,但经过多次及时和有效的调整后,本项目进度最终完成情况比最初的项目进度计划提前了11天,取得了非常好的进度管理效果。