随着“一带一路”倡议的提出与发展,越来越多的建筑企业开始重视海外市场的经营,开始不断地参与到国际工程项目的建设中。在此背景下,EPC总承包模式以其衔接性强、可控性高、协调性好等诸多优点得到了国际工程中各国业主的青睐。但是,我国EPC项目管理模式起步较晚,部分企业对EPC项目模式不够适应,加之国际EPC项目管理环境复杂,从而导致一些企业对国际EPC项目管理模式的运作以及EPC项目的风险控制研究不足,特别是在风险管控手段方面,缺乏成熟的经验。因此,从国际EPC项目全寿命周期出发,分析国际EPC总承包项目风险管理中的各类因素,全方位辨析投标阶段、设计阶段、采购阶段等项目各阶段风险管理问题,构建国际EPC总承包项目风险管理评价模型,对提高国际EPC总承包项目风险管理水平、增加项目经济效益、促进企业国际发展等具有重要意义。本文从国际工程建设全寿命周期角度出发,采用多层次分析法、信息熵、多级可拓等理论,分析国际EPC总承包项目风险管理及不同阶段风险因素,建立基于多级可拓理论的风险管理评价模型。首先,结合国际EPC总承包项目风险管理的特点及现状,从投标阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、竣工验收阶段及投产运营阶段这6个全寿命周期阶段,定性分析各个阶段的风险因素,辨识各个阶段主要风险管理问题,提取各阶段主要风险并构建包含6个一级指标和15个二级指标的国际EPC总承包项目风险管理评价指标体系;其次,结合国际EPC总承包特点,引入层次分析法及熵权法,从主观与客观层面厘定指标权重,以多级可拓评价理论为基础,构建基于多级可拓理论的风险管理评价模型;最后,以沙特某国际EPC项目A为例,对项目风险管理进行多级可拓分析。结果表明,该项目投标阶段风险管理等级为3级,设计阶段风险管理等级为3级,采购阶段风险管理安全等级为3级,施工阶段风险管理等级为3级,竣工验收阶段风险管理等级为3级,投产运营阶段风险管理等级为3级;项目整体风险管理等级处于3级标准,处于较好状态,还需要进行不断的修改完善。