随着国家司法改革的深入,司法数据的公开,企业和个人的法律意识不断增强,法律服务市场因此而繁荣。双创经济的繁荣发展,在带来经济活力的同时,也催生了旺盛的中小企业法律服务需求。从2015年开始,各大互联网公司掀起了一场“智慧民生”的运动,互联网从日常生活服务的场景转向企业服务场景,法律服务便是其中一项重要内容。但是,因为法律服务自身的行业特点,至今为止尚没有产生一个验证成功的商业模式,也没有产生一家处于优势地位的头部企业。法律服务市场混战的背后,蕴藏着重塑行业规则的机会,处于行业新生期的互联网+法律拥有巨大的发展潜力。TS公司是目前互联网+法律服务领域的典型创业企业,它在B2B和B2C市场上均有现象化的产品和服务,对于探讨互联网+法律服务的发展具有代表意义。本文尝试利用战略管理和战略转型理论,结合法律服务行业的特点,对TS公司在互联网+背景下的战略转型进行研究,提出了 TS转型最为恰当的选择是采取增长型战略,利用企业优势和市场趋势,向中小企业的法律服务市场发力,为中小企业用户提供高效可靠的法律服务。借助大数据、云计算、人工智能的技术优势,TS公司将通过明星产品“云端共享法务部”,发掘长尾法律市场,建立互联网+背景下的法律服务市场新格局。本文总结国内外互联网+背景下法律服务公司的发展趋势,以TS公司一系列战略转型选择和实施举措为例,为中小型互联网+法律服务企业的战略转型提供参考方向。不确定性和颠覆性是经济发展的新常态,只有面向行业发展的未来,选择符合自身发展的战略,才能跳出原有路径依赖,保证自身企业的长久竞争力。