工业是国民经济的主导,一个国家的工业发展水平,直接决定着这个国家的技术水平和经济发展水平。人类工业化水平在经历了自18世纪末到上世纪70年代初的三次工业革命后,实现了从手工作坊到大规模流水线作业再到生产及生产管理自动化的巨大变革和进步。然而,近年来,由于时代的进步、人们消费习惯的变化以及巨大的市场竞争,生产制造企业面临着越来越多的新的挑战和问题,大致包括:持续增高的生产成本、生产力低下问题、产品需要满足个性化需求问题、供需不均衡问题、产品生命周期变短等问题,这一系列的问题,亟需一个适应时代潮流的新解决方案。自2010年以来,随着互联网和智能产品技术的飞跃发展,智能生产成为了可能,自2013年4月德国政府将工业4.0正式纳入德国国家《高技术战略2020》后,智能生产和第四次工业革命(工业4.0)逐渐成为了制造业、软件业及其他相关行业的炙手可热的话题,工业4.0成为各国工业宏观战略规划和微观工业设计的“标杆”或者“模板”,被认定为几乎可以解决目前制造业面临的种种问题的一剂良方,所以,上至国家领导人在思考国家对策和国家工业发展方向,下至生产企业领导者在评估自己的企业要如何应对才能在新时代继续生存并保持竞争力,是否应该进行工业智能化转型,以及如何找出契合本企业发展的路径,确保在下一个新工业时代的成功。紧接着,中国政府也于2015年5月公布了中国版的“工业4.0”规划——《中国制造2025》。本文作者就职的企业BSS公司,公司主要从事于汽车零部件的研发、生产和销售,近年来持续经历着公司生产运营成本逐年提升、市场新秀突起带来逐年增强的竞争、销售价格每年被迫下降、生产产品质量达标情况不理想、生产数据不够透明导致管理决策难、设备综合利用率低、供需不均衡、客户订制化需求高,以及产品生命周期缩短等等问题,为了解决这一系列问题,以保持其在汽车零部件制造业行业的优势,于2013年正式着手研究如何从根本上解决这一系列的问题,本人作为小组的成员参与了大部分的工作。经过一段时间的研究和决策,转型小组提出了工厂智能化改建管理是解决问题的最佳方法。在BSS公司近三年来的工厂向工业4.0智能化方向改建的过程中,公司不但解决了面临的一系列问题,生产成本实现了15%-30%程度不等的降低;通过工厂生产运营的大数据的采集和分析,发现了诸多的设备和产品质量风险预警,避免了很多潜在的生产损失,并发掘出了很可观的未来改善空间;与此同时BSS公司也获得了很多智能工厂建设管理相关的宝贵经验和知识。本文主要是以BSS公司工厂智能化改建管理为研究对象,研究了工厂智能化改建管理过程中的相关问题。主要包括以下内容:一是介绍了本论文的选题背景、研究意义和国内外关于智能工厂的研究现状。二是系统地梳理了智能工厂相关的概念、结构体系、应用价值和构建管理要素。三是分析了BSS公司工厂的现状和所存在的问题,并结合了公司内外部影响因素,得出了工厂智能化改建管理是解决现存问题以及改建能否成功的关键,并运用SWOT分析工具对改建管理方案进行了详细的论证。四是讲述了BSS公司工厂智能化改建管理的实施步骤实施成效。五是分享了BSS公司工厂智能化推进过程中的实施管理经验总结,以及下一步推进过程中困难的预判和应对之策。最后对本文进行了总结。