改革开放20年来，我国民营企业从无到有，从弱到强，取得了巨大的发展，为社会主义经济发展做出了重大的贡献。我国的民营企业大多采用家族制的管理模式，这种管理模式对民营企业初创时期的发展起到了积极的作用。在发展初期，民营企业显示了高度的灵活性和竞争实力，创造了较高的经营效率和经济效益。但随着近几年我国的市场从卖方市场向买方市场的转变，企业间竞争日趋激烈和企业自身规模的不断扩大，民营企业面临着越来越大的经营压力。在这种环境下，我国民营企业以前那种粗放式、凭直接经验的家族制管理已经逐渐不能适应形势的变化，民营企业先天固有的一些缺陷开始显现出来并严重束缚企业的发展，甚至使企业陷入困境。我国许多民营企业纷纷对走出家族制管理进行了有益的探索，本文试图通过成都青山制药有限公司利用证券市场构建现代企业制度的案例分析，探索我国民营企业走出家族制管理模式的有效方式，以供我国民营企业借鉴。全文共分为三章。第一章对我国民营企业家族制管理模式进行介绍和评析。结合企业生命周期理论，从传统文化和经济的不同侧面分析我国民营企业选择家族制管理模式的原因以及我国的民营企业从生命周期的“婴儿期”向“青春期”的转型过程中走出家族制管理的必要性。说明对于民营企业生命周期的不同阶段应该有不同的制度和管理模式与之相匹配。第二章从理论的角度提出我国民营企业走出家族制管理可供借鉴的思路。民营企业走出家族制管理关键在于必须为现代企业制度创造必要的企业产权制度及有效的治理结构。并根据现代企业制度的框架和治理结构，使管理由家族化转向专业化，使管理人员由亲属化转为专家化，使对企业的监督由宗法化转换为市场化。第三章， 本文的重点部分——案例分析。通过对成都青山制药有<WP=3>限公司利用证券市场构建现代企业制度的思路和操作方案分析，总结了青山公司走出家族制管理模式的独特之处，并结合理论研究，对我国民营企业走出家族制管理模式提出建议。 总之，我国民营企业在发展中存在着许多共性的问题，借鉴一些企业成功转型的经验，对我国民营企业在向青春期转型过程中有效地走出家族制的管理模式具有积极的意义。