有效的采购与供应管理是现代成功企业具有战略意义的管理活动。在正确的时间、以合适的价格、恰当的数量、和良好的质量采购企业生产和经营所需要的原材料、服务和设备，是企业打造核心竞争力的关键管理内容。企业经营者的重点是在为企业目标服务的前提下，开展全面的采购和供应管理。本文基于对AH花卉企业现状、问题及相关条件的认识和分析，将采购与供应管理引入AH花卉企业的营运实践中，提出AH花卉企业以至整个产业供应管理的一些策略，希望使供应管理能够逐步从理论上升到应用层次。 文章首先比较了国内外花卉供应管理的现状，阐明了影响花卉企业供应管理的关键因素以及供应管理对提升花卉企业核心竞争力的重要性。在此基础上深入分析了AH花卉企业的供应管理现状及存在的问题，同时也指出了企业的当前物流运输存在的问题及原因。进而文章提出了改善AH花卉企业加强供应管理的三项举措；如提出改进AH企业花卉质量管理举措；提升花卉价格和市场需求预测的准确性；提升花卉物流运输系统和库存管理的效率；同时也提出了改进整个花卉行业大流通体系的建议。 本文还提出了建立新型AH花卉企业供应商关系管理系统的理念，首先要对供应商进行分类，提出如何选择供应商的原则和选择的步骤，如何处理好与各种供应商的关系管理，以及基于整个供应链管理的客户关系管理等问题进行详细分析。 文章最后分析了AH企业在供应管理的过程会遇到一系列的风险，如花卉市场价格不确定性风险；花卉市场需求多变多样性以及市场预测偏差性风险；和供应商关系变化的风险。同时还从多个角度提出AH花卉企业防范供应风险的各种应对策略。 希望通过本文的讨论对AH企业提升供应管理决策能力起到实用而有效的借鉴作用。