本文以天水星火机床有限责任公司生产管理为研究背景。通过对企业的生产管理现状进行分析,建立现有的生产管理系统模型,针对企业产品交货拖期严重的现象,对日常反映比较集中的问题进行归纳,在相关人员中开展了问卷调查,辩识出生产计划问题、能力问题、现场控制问题为影响企业正常交货的主要原因。用MRPⅡ/ERP、JIT与TOC理论对现有生产管理系统进行优化,构建了新的天水星火机床有限责任公司生产管理系统模型,利用新的生产管理系统提出对问题的解决方案:用计划加下拉式的计划控制方法解决生产计划问题;用约束管理的办法解决能力问题;用按部件组织生产,按订单组织装配解决现场控制问题。同时提出了生产管理系统优化的保障措施:利用ERP解决供应链管理问题;利用模块化解决产品设计的周期问题。保障生产管理系统的正常运行,改善目前产品交货拖期现象。研究结果对天水星火机床有限责任公司的生产管理有很强的指导作用。因为天水星火机床有限责任公司是订单拉动式生产、小批量多品种制造、离散型机械制造加工企业,具有一定的典型性,对它的生产管理中存在的问题进行研究,并利用先进的管理理论来解决生产实际问题,能够为其它企业提供一定的借鉴作用。