全面预算管理是一种有效的管理工具,是管理会计的核心内容之一。在财政部提出大力发展管理会计之际,全面预算管理有了更大的发展潜力和应用价值。M公司作为军工企业,近年来受装备统型及竞争择优影响,在国家军民融合政策加速落地、市场竞争趋于白热化的形势下,各项经济指标呈逐年下降趋势。为了促进各项资源更加合理有效配置,对公司全面预算管理提出了更高的要求。笔者结合国内外研究现状,以全面预算管理理论作为指导,确定了文献研究、调查访问、定量与定性结合的研究方法,文章陈述了M公司全面预算管理方案实施中存在的问题,分析总结了问题存在的原因,并提出一些比较切合公司实际的优化建议。全面预算不是财务部预算,财务部在全面预算活动中仅仅起着牵头人的作用。全面预算管理必须要得到高层领导的重视,确保预算编制做到全员、全方位参与,强化公司全面预算管理专业技能的培育,组织公司预算管理力量参与一些专业知识培训,使得各部门之间更好的沟通和交流,理顺权责划分和机构内部的职能关系,促使各部门职责明确,有效避免相互推诿。按照上级公司的要求选择基于经济增加值的全面预算管理模式,对利润目标进行修正,真正反映公司的价值增值情况。在公司内部进行信息化改造,借助ERP系统完善公司预算管理信息平台建设,改变传统的手工填写Excel表的预算方式。通过全面预算管理实现事前预测计划分析、事中监控分析及事后总结分析,为公司经营和管理提供决策支持。本文通过对M公司全面预算管理方案实施中存在的问题进行研究,梳理出存在的问题,分析原因并提出了优化建议,引入平衡计分卡的业绩考核体系,以期公司能够通过实施全面预算管理,进一步提高经济效益和经营管理水平,实现公司的战略目标,促进公司的持续健康发展。