在当今蓬勃发展的经济背景下,竞争愈来愈渗透到社会的各个方面。而人始终处于核心地位,因而人才竞争也更加激烈,并日益受到各方的重视,特别是中小企业的关注。以胜任力素质模型为代表的人力资源管理工具也迅速被应用到企业的各项人力资源管理之中。以安信公司为代表的中小企业,在人才市场竞争中就显得力不从心。由于公司规模不大,财力、资源有限,人力管理组织体系不全,观念老化,因而引进优秀人才的能力也十分有限。本文构建胜任力模型从成立项目小组开始、制定访谈框架内容、收集分析资料、建立过渡模型、验证模型、最后完成模型。优化公司的人员招聘结构和方案,形成基于胜任力的人才招聘体系,试图从招聘入手解决中小企业的岗位人才绩效表现问题,也为该行业及中小企业基于胜任力建立自己的素质模型带来一定的帮助。本文分六章:第一章,主要介绍论文研究的背景、意义,论文研究的方法、思路,论文研究的重点、难点。第二章,介绍论文研究的相关胜任力概念与基础理论。第三章,主要是深入安信公司,运用面谈、问卷调查的方法,分析公司的人才招聘现状。第四章,重点在运用行为事件访谈法构建、评估、验证、修正基于胜任力的安信公司人才招聘模型。第五章,对安信公司的人才招聘体系进行优化,引入胜任力模型,最终形成基于胜任力的人才招聘组织、数据收集、实施、支撑体系。第六章,论文的结论:胜任力模型有助于企业形成人才招聘为突破的人力管理体系,一定程度上解决企业员工岗位绩效表现与潜力不足的问题。最后文章展望胜任力应用有待时间的推进来进一步完善。