艺术管理学是一门综合性很强的新兴学科,它涉及到政治经济学、社会学、人才学、法律学、管理学、心理学诸方面,而它又不是纯理论的论述,而是一门理论性、实践性很强的应用学科。随着艺术产业的发展,艺术文化的繁荣,人们对艺术需求迫切性越来越强,理论界对艺术管理模式的探讨和研究逐步深入。但是长期以来,人们对艺术管理的认识存在着误区。艺术管理模式中的三个主要因素:艺术价值、市场价值和社会价值,在长期的艺术管理实践中都是被割裂开来看的。过去艺术管理者通常是由优秀的艺术家或者专门的商业投资人来担任,这就导致艺术管理偏重艺术价值的实现或者偏重市场价值的实现。随着艺术文化的大发展,政府加大对艺术院团的管理,艺术管理的社会价值又被过渡夸大。这种分裂三种因素的做法使得艺术管理行业没有形成完整的理论体系和实践总结。至今,对艺术管理的探索仍在进行,艺术管理的范式研究仍在继续。本文通过对上海话剧中心艺术管理实践的研究,表明艺术管理模式中艺术价值、市场价值与社会价值这三个要素所形成的价值链是互相影响和互相依赖的,是一个统一体。基于艺术管理的特殊性,艺术管理模式的价值链在于艺术价值统一于社会价值和市场价值中,艺术管理者的基本职能在于实现艺术、社会、市场价值的最大化,要实现最大化,必然会设想把艺术自身的这种核心价值融入到我们这个社会的发展进程中。今天的艺术不仅仅是艺术自身如何来体现的问题了,作为一个艺术管理者,应当清楚地认识到,在参与艺术自身的创作与体现后,能够把其艺术价值转化为融入到对社会发展的推动与影响力中突现尤其重要。