【摘 要】
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EPC模式作为工程总承包模式的代表,在工程建设中得到了广泛的应用。EPC模式包括设计、采购和验收调试等过程,能够发挥一体化管理的优势,有利于缩短建设周期,相较其他传统模式拥有更多的利润增长点,使得EPC总承包企业在激烈的市场竞争中获得了有利的地位。相应的,EPC模式对总承包企业的融资能力、复杂项目管理能力、专有技术提出了更高的要求。现阶段,我国建筑行业的整体管理水平较低,EPC模式在应用中面临一系
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EPC模式作为工程总承包模式的代表,在工程建设中得到了广泛的应用。EPC模式包括设计、采购和验收调试等过程,能够发挥一体化管理的优势,有利于缩短建设周期,相较其他传统模式拥有更多的利润增长点,使得EPC总承包企业在激烈的市场竞争中获得了有利的地位。相应的,EPC模式对总承包企业的融资能力、复杂项目管理能力、专有技术提出了更高的要求。现阶段,我国建筑行业的整体管理水平较低,EPC模式在应用中面临一系列风险,一定程度上限制了EPC模式的发展。本文以其中的财务视角作为切入点,系统的探讨EPC模式在实际应用中的财务风险。通过财务指标分析、文献分析法、问卷调查等方法甄别存在的财务风险类别,并通过对A公司项目的现实案例,分析说明EPC模式在项目的融资、投资、建设、分包、资金流动性等方面的具体财务风险,并提出相应的完善措施。
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