2005年以来,招商银行总行认识到随着我国金融体制改革的日益深化、金融市场的不断发展和市场风险的逐步显现,传统的商业银行资产负债管理模式已经越来越不适应形势的发展。因此,加速改革传统模式,尽快完成向现代资产负债管理模式的转变已是势在必行。从2006年开始,借鉴国际现代商业银行经营管理经验,招商银行总行实施了一系列的资产负债管理改革,以期建立一个与市场形势相适应的、以净利息收入和市值稳定增长为目标的、以市场风险管理为核心的现代资产负债管理体系。随着招商银行总行全面推行资产负债管理改革方案,地处西部经济不发达地区的招商银行西宁分行也面临着经营策略调整的重大抉择。本论文首先对现行资产负债管理体系下西宁分行的经营策略和方案进行分析评价,指出西宁分行目前所采取的经营策略存在如下问题：缺乏科学性和有效性,可持续性欠佳以及盈利能力、网均人均效能下降等,显然已无法满足西宁分行经营发展的需求,必须对其进行优化改进。随后,详细阐述了招商银行西宁分行在现行资产负债管理体系下的目标定位和主要矛盾关系,以实现分行战略发展规划为目标,分别从利润／资本策略、产品策略、定价策略、客户策略、渠道策略五个方面进行了优化,提出一套适应内外部经营环境变化和西宁分行实际情况的最佳经营策略和实施方案,实现西宁分行的可持续健康发展。最后,将“平衡计分卡”这一考核工具引入到具体优化策略方案的贯彻执行中,并详细阐述了指标方案的设计流程、设计理念,并对方案落实中的难点进行了分析,提出了解决方法和改进方案。本文的研究成果不仅可以解决招商银行西宁分行目前存在的问题,而且为进一步提升招商银行西宁分行的同业竞争和盈利能力提供决策依据。