随着计算机系统软件应用范围越来越广,软件的规模、复杂度都有极大的提高,对软件开发进行指导和软件项目管理的理论也日益丰富,项目管理作为一种指导软件开发项目的方法日益受到人们重视。通过项目管理对系统软件开发进行指导,在规定的时间、预算成本和质量控制范围内顺利的完成开发工作,保证项目最终的进度和质量。本文通过对项目管理理论和基本原理进行分析,结合SW安全生产管理系统的软件项目开发过程对软件开发项目的特点进行了总结,并对软件项目开发中的重点问题进行了分析和研究,最后将研究结果应用到SW安全生产管理系统软件开发项目中,通过项目的实施改进优化了质量控制和风险管理方法。本文将项目的实际应用分为项目综合策划、项目质量管理和项目风险管理三个阶段,对一些软件研发过程中存在的共性问题进行研究和梳理,重点对质量管理、成本管理、进度管理、风险管理等方面进行深入研究。在软件项目的质量管理部分,通过加强质量保证计划与评审、质量评价、软件测试,构建质量控制小组等多种措施,形成确保质量有效控制的质量保证体系来保证质量。在风险管理部分,通过风险识别并进行风险分类,对其进行了量化分析,提出并采取了多种措施进行应对。项目成本估算,通过运用经典模型,进行科学的计算降低了成本估算的风险;项目进度控制,利用了WBS分解、甘特图、里程表等方式制定了详细的时间计划加以控制;团队沟通,通过有效的沟通机制建立,降低了项目的各种风险,为整个项目的顺利实施起到了促进作用。本论文对经典的软件项目风险管理模型进行了比较与分析,结合SW安全生产管理系统开发在软件项目管理中存在的问题,研究了适合于本SW安全生产管理系统的软件项目质量管理和风险管理模型。实践证明,采用本文的研究方法能够在软件项目的质量管理和风险管理方面起到良好的效果,并能够保证软件开发的进度要求。本文的论点在单位的SW安全生产管理系统开发项目上进行了实践,取得了预期的效果,该方法能够规范软件开发的工作流程、优化工作进程、提高抵抗风险的能力。