建筑业是国民经济的支柱产业,质量管理是工程施工管理的关键和核心,是增强我国建筑企业核心竞争力的主要环节。在全球金融危机大环境下的中国政府提出扩大内需政策后,新一轮建设项目将先后开工。企业如何有效利用好这些资金,都面临着前所未有的机遇与挑战,提高质量管理水平成为目前亟待解决的问题。本文以某工程建设项目施工为实例,紧紧抓住影响施工质量的主要因素和重要环节,严格依照建筑施工的自身特点,运用因果分析法,排列图法等多种手段,按照ISO9000族标准开展质量管理工作,从质量目标、质量计划、质量保证、质量控制等质量管理的主要环节入手,系统地分析建筑工程项目的施工质量管理。在实施质量保证的过程中开展QC小组活动,严格按照戴明环向前推进,从而保证建筑工程的总体质量。本文把质量管理理论应用到具体建筑项目质量控制中,通过各种质量管理工具,动态系统地控制项目质量;有效开展QC小组活动,来保证建筑项目质量。最后作者结合项目质量管理过程中出现的问题,针对性地提出了建设性意见,对当前建筑施工企业的质量管理具有一定的借鉴意义和参考价值。