在中国加入WTO以后,国外信息技术应用服务提供商就开始进入中国市场,使原本激烈的信息技术产品市场的竞争进入白热化阶段。国外信息技术应用服务提供商具有丰富的行业经验和品牌优势,国内信息技术应用服务提供商必须迅速的对挑战做出回应,从战略思想、营销手段、信息技术服务能力以及供应链管理等多方面进行改进,以获得竞争优势。TS计算机系统有限公司(下文简称为“TS公司”或“公司”)作为国内信息技术应用服务提供商处于高科技领域里,在这个领域里的企业面临着产品的多样化、产品的生命周期短以及顾客的要求越来越高的困境。因此TS公司必须及时的进行调整,以适应市场竞争变化带来的新挑战。经过调查,TS公司在供应链和物流管理上存在严重缺陷,已经成为公司的进一步发展的阻碍。本文希望从供应链管理的角度为TS公司如何走出这样的困境提出意见和建议。本文的主要内容如下:首先,列举TS公司现存的采购问题,包括:(1)采购成本控制手段落后;(2)与供应商间缺乏合作;(3)库存过高;(4)信息传递方式落后。其次,解决问题的过程,包括:(1)分析以上问题,探究问题出现的根源;(2)解决问题的理论依据;(3)具体的解决方法和步骤;(4)相关理论的成功适用。最后,总结TS公司实施供应链管理的过程是公司各部门思路转变的过程和相互协作的过程。本文在各个章节,应用了导师传授的理论,以及作者在学期期间所收集的实践案例、经验和教训,以期从本文特定的角度对作者所学之技能进行全面的总结和汇报。