目前电子杂志发展很快,但主要是面向个人用户,属于完全免费的,无固定赢利模式,因此行业竞争非常激烈。资金不足是目前大多数电子杂志企业存在的最大问题,而商业模式不清晰以及新成立的公司缺乏足够的客户资源都成为了目前国内企业门户网站发展的瓶颈。如何在原有的基础上找到好的发展模式是目前国内电子杂志企业首先要解决的问题。另外,电子杂志这种载体形态已经被越来越多的人认可,随着明星们和新浪等新旧媒体的加盟,以及制作技术的简化,电子杂志会引起更多人的关注。但是,现在的电子杂志不管是内容还是渠道,都还没有摆脱传统媒体的影子,还没有找到用户的需求习惯,最重要的是,电子杂志目前的形态根本无法体现互联网人人参与的精神。不可否认,传统媒体的数字化进程是必然趋势,杂志也不能例外。而在这个过程中,电子杂志又刚好能够为传统媒体提供数字化产品、数字化平台和数字化服务。本文立足于现代出版产业发展等理论,通过整理归纳电子杂志从1997年兴起后的发展历程,从中发现现阶段关于电子杂志赢利问题的一系列困难,并为电子杂志产业化、形成良性的赢利模式从宏观与微观两个方面提出可行性建议。从宏观层面来说,电子杂志首先要找准目标受众,增加客户黏度;其次要增强杂志品牌影响力。而微观层面可操作性建议包括,新旧、强强联合,提供互动增值服务;利用新媒体实现全民付费阅读;积聚强大的民众力量;个人电子杂志出版出击C2C市场;从内容生产线到装备生产线。