本文以LK包装印刷公司为研究对象,深入探讨LK包装印刷公司发展战略问题,同时也希望此研究能为其他包装印刷公司在发展战略方面提供参考。LK包装印刷公司发展战略研究是在相关研究背景和意义的前提下,阐述了企业发展战略的概念及内涵、发展战略分析方法、发展战略规划体系,探究了LK包装印刷公司宏观环境、产业环境、微观环境和公司发展的机遇与威胁等外部战略环境,研究了公司的价值链、财务、技术创新、人力资源等内部资源和能力。通过分析和制定企业的使命和发展目标,探究了LK包装印刷公司的发展战略。为了确保发展战略的顺利进行,LK包装印刷公司应在公司组织结构、财务保障系统、市场营销策略、生产管理措施和企业文化方面制定实施和控制的具体措施。其研究的主要观点和结论:第一,LK包装印刷公司发展的优势有:充足的专业技术人员和较为完善的生产设备、设备较为先进,生产效率高、销售范围广、有一定的品牌影响力、信息系统平台优良、人力资源体系较为完善、地理位置优越、财务管理体系较为健全。第二,LK包装印刷公司发展的劣势有:采购成本高,规模不大、管理理念陈旧,管理人才少、业务范围狭小、生产设备不足、员工流动性大、财务办理灵活性不足、员工营销服务意识薄弱、自主研发能力不足。第三,LK包装印刷公司发展的机遇有:经济效益增大,企业业务范围拓宽、顾客稳定性增加,产品要求提高、产品向环保型、低溶剂残留趋势发展,企业内部生产工艺升级。第四,LK包装印刷公司发展的威胁有:产品趋于同质化、竞争增强,具有突破性的研发技术难以获得,服务营销意识缺乏。第五,LK包装印刷公司运用的发展途径和发展战略有:发展途径是密集型发展、多样化发展和一体化发展;发展战略是财务战略、技术创新战略、人力资源战略和联合竞争战略。