随着我国经济的迅速发展,人民的收入水平不断提高,汽车进入家庭已成为拉动消费、推动经济增长的强大动力。加入WTO后,我国将成为全球最大的汽车市场,全球汽车巨头纷纷以合资、独资、产品直接进口等方式抢占中国市场,中国的民族汽车工业受到冲击,并伴随竞争生存发展。中国汽车工业目前的现状和特点是,起步较晚,技术落后,经验不足,观念陈旧等等,有必要通过对发达国家汽车工业的成功经验与我国汽车工业的现状的对比分析,查找差距,制定措施,把握好WTO所带来的机遇和挑战。 本文依据企业战略管理理论,针对汽车行业在国民经济中的地位及发展趋势,通过对汽车产业价值链的分析,研究了构建企业核心竞争力理论、市场营销理论完整产品理论,提出中国进入WTO后,作为国家汽车行业的重点企业东风汽车公司如何以振兴中国汽车工业为己任,发挥比较优势坚持在主业上超越发展、坚持塑造提升东风品牌,将东风品牌打造成汽车服务品牌的战略构想。 通过对东风公司进入服务业的机遇与挑战、内外环境、企业优劣势的分析,文章针对影响东风汽车公司市场竞争力的主要因素,提出了实现公司战略构想的对策:一是按现代企业制度建立以资产为纽带的企业集团,明确今后发展的战略方向:坚持主业跨越发展,全面进入汽车服务业;二是构造延伸企业价值链,形成竞争优势;三是提高网络经营管理水平,构建企业核心竞争力;四是培养和建立先进的企业文化;五是注重人才队伍的建设,建立激励机制,努力开拓市场,以增强企业的竞争优势、提高经营业绩、提升企业价值。