随着中国经济的不断高速发展以及全球化概念的不断普及,众多国有企业面临的困难与挑战也在不断的增加,以修造企业最为典型。在竞争愈加惨烈的条件下,国有修造企业一方面要承担很大的社会责任,一方面又要创造出更多的经济效益和社会效益,在大多数生产要素相差无几的条件下,制定出一套科学而有效的管理机制来提升自身的竞争力就显得尤为重要。平衡计分卡的出现被视作当前情况下一种较为先进的绩效管理方法,学者们普遍认为在修造企业的日常运营管理中引入平衡计分卡绩效管理体系,将对推动企业长效健康发展产生重要的影响。本文通过以中国能源建设集团所属某中型修造企业——沈阳DLJX总厂为研究对象,运用实践调查、专题研究、计量分析等方法,通过对沈阳DLJX总厂现行绩效管理评价方法的问题进行汇总,构建出适用于该企业实际情况的平衡计分卡绩效管理体系。沈阳DLJX总厂有着明确的远景和战略规划,企业中高层管理者也经常站在员工的角度,以各种形式的宣传和培训,让企业员工了解企业的发展计划,因此本文结合沈阳DLJX总厂的实际情况,用平衡计分卡绩效管理体系将企业的发展计划一级一级的分解,构建出一套符合沈阳DLJX总厂的自身现实情况的评价体系。最后,本文通过对沈阳DLJX总厂的实际情况的分析,结合一些理论知识,提出了几个确保该体系顺利运行的保障措施,并期待在后续的运用过程中不断完善,不断改进,确保平衡计分卡绩效管理体系能够顺利的运行下去,尽最大可能的改善沈阳DLJX总厂的企业管理水平,从而才能使企业越来越强,在激烈的市场竞争中长久的立于不败之地。