现代企业制度的建立,使传统企业财务管理的主体和目标都发生了变化。从主体来看,企业的财务管理主体由过去的政府充当企业财务管理的行政主体,转变为出资者(或所有者)和经营者(企业)；从目标来看,企业的财务管理目标由过去的产值最大化和利润最大化转变为股东财富最大化和企业价值最大化。这种主体和目标的改变,对企业财务管理所依据的理论与方法都提出了新的要求。传统的财务管理已不再适应新形势的需要,无法有效地管理企业的财务。因此,企业必须从长远、全局的角度出发,制定出能够正确处理各种重大而复杂财务问题的智谋远略,也就是要制定和实施企业财务战略。所谓企业财务战略,就是根据企业经营发展的总体要求,在分析企业内、外环境的基础上,为增强企业的竞争实力,对企业的资金进行全局性、长期性和创造性的谋划,以取得最大的经济效益。国外发达国家对企业财务战略的研究始于20世纪80年代,现已形成比较成熟的理论体系,但在我国它还是一个较新的领域,现有的学术研究大部分仅限于理论探讨。随着现代企业制度的逐步建立、对外开放力度的逐步加强以及我国加入世贸组织,国内企业将不可避免地跻身于世界竞争的潮流之中。按照国际先进水平、以战略管理的思想对企业实施财务战略管理,不仅是大势所趋,也是企业自身发展的必然要求。因此,如何制定和实施企业的财务战略,并对其实施结果进行有效的控制与评价已成为企业财务管理工作的当务之急。本文通过定性研究与定量分析相结合、规范分析与案例分析相结合等方法,对现代企业财务战略的制定与业绩评价进行了全面、系统的研究。详实地介绍了国内外有关企业战略及财务战略发展与研究的相关资料；并对企业财务战略的有关概念、内容等进行了界定。阐述了企业财务战略的相关基础理论及环境分析方法。在此基础上,深入、具体地论述了企业在其所处的不同生命周期阶段上所应采取的筹资战略、投资战略及收益分配战略,并将企业的纳税筹划提升到战略的层面加以研究。本文还构建了一套比较科学、完整的企业财务战略业绩评价体系,用以对企业所制定的财务战略的实施结果进行分析和评价,以便发现问题及时调整。本文在上述研究过程中是以吉林森林工业股份有限公司(文中简称吉林森工)为例来展开的,对其所处的环境、应采取的财务战略以及所取得的业绩进行了深入分析、科学选择和综合评价,以使所制定的战略及构建的业绩评价体系更加具体且具有可操作性。本文旨在通过对现代企业财务战略制定与业绩评价的全面和系统研究,为企业能够更好地实施财务战略管理,并最终实现企业的长期财务管理目标—“企业价值最大化”提供相关的借鉴和参考。