在经济全球化和外部竞争不断加剧的今天,一个成功的企业应当是一个可持续发展的企业,打造百年企业往往是一个企业家的追求与梦想。一个优秀的企业必须寻找恰当的战略和策略,建立和发展自己的核心能力,从而保持自己的竞争优势。而要在市场竞争中获得主动,人才是关键。如何留住关键人才,激发人才的潜能,实现人才的个人目标与组织目标的合理统一,成为各企业赢得可持续发展的关键。在这方面,薪酬有着非常基础的作用,有效的战略薪酬管理可以通过作用于员工个人、工作团队和企业整体来创造与变革相适应的内部和外部环境,从而有力推动企业战略目标的实现。薪酬作为一种强有力的激励工具和沟通手段,如能得到有效的应用,可起到沟通和强化新的价值观和行为,直接促进绩效目标的达成。与企业战略一致的薪酬战略有利于强化员工对于变革的接受度和认可度,从而为企业战略目标的实现铺平道路。本文分为三部分来系统研究如何建立与企业战略相一致的战略薪酬体系。第一部分为绪论部分,该部分通过描述战略薪酬的作用及其理论基础,揭示了战略思想的前沿理论——资源基础和核心能力理论是战略人力资源管理及战略薪酬管理的基础。介绍了联泰集团的发展沿革及联泰轻工的反思和创新计划的背景。第二部分为理论回顾,包含第2、3、4、5、6节,该部分介绍了传统薪酬理论,并分别介绍了基于职位的薪酬体系、基于能力的薪酬体系及基于绩效的薪酬体系。回顾了战略人力资源及战略薪酬理论,以及与传统人力资源管理和传统薪酬系统的对比,描述了战略薪酬设计模型及其驱动机制。第三部分是对联泰轻工战略薪酬的设计,包含第7、8、9、10节。首先分析了以传统产业为特征的联泰轻工在反思和创新改革计划驱动下的新的企业战略目标和未来的竞争优势的确定,以及其对公司人力资源管理变革的要求。通过详细的分析得出结论,实行新的战略薪酬设计是此次人力资源变革的核心环节,对这次整个联泰轻工改革计划的成功起着核心作用。接着从指导原则、内容、具体制度及其操作环节等方面对联泰轻工战略薪酬进行了详细的设计,最后对新的战略薪酬实施的效果进行了跟踪和分析。本文应用理论结合实际的分析方法,系统性地介绍分析了战略薪酬设计的理论与实践,用实例来说明战略薪酬如何有力地支持传统行业的战略变革成功实施,以期形成良好的指导与借鉴意义。