随着电力体制改革的不断深入，电力行业垄断地位将逐步被打破，电力企业以往依靠行业垄断地位获取利润的经营模式将逐步引入市场竞争。六盘水供电局是国家大二型供电企业，由于市场竞争意识淡薄，企业内部管理比较松懈和混乱，特别是人力资源管理的核心——绩效管理。现行的绩效管理存在着基础工作薄弱、绩效考核指标不科学、绩效管理认识不到位等一系列的问题。本文主要对六盘水供电局人力资源现状、组织机构及岗位设置、绩效考核指标、绩效沟通和反馈，绩效考核结果运用等方面进行了系统分析。运用SWOT分析法、平衡计分卡、鱼骨图法、图表法、目标矩阵分解图等方法设计并提出现行绩效管理的改进思路、实施步骤和方法。六盘水供电局要摆脱现行绩效管理流于形式、效果不佳的局面，首先，要加强绩效管理基础工作，进行系统的工作分析，建立部门职能说明书和岗位说明书，将企业战略目标有效分解到部门和岗位，建立科学合理的绩效考核指标体系。其次，根据绩效管理理论提出的框架，以绩效计划、绩效考核、绩效反馈和改进、绩效结果利用四个步骤建立一个PDCA闭环型的绩效管理系统。