近年来随着我国金融市场的不断完善，政策的大力支持，我国期货市场实现了快速发展。我国商品期货成交额连年上涨，期货公司的规模也不断扩大。由于可以较好地规避风险，期货市场显示出了巨大的成长空间，成为我国金融市场举足轻重、同时又具有广阔发展前景的一部分，面临着重大的机遇。然而，我国期货公司起步较晚，导致企业制度发展极不健全，尤其是薪酬管理和绩效管理工作不科学。薪酬管理和绩效管理的不成熟和不完善，导致员工无法充分发挥工作的积极性、主动性，企业的经济效益每况愈下。劳资矛盾随之出现，严重阻碍了期货公司的发展壮大。如何改善期货公司的薪酬管理和绩效管理，达成个人绩效与组织绩效的一致，从而提升期货公司的竞争力成为亟待研究的课题。本文以天富期货有限公司为案例研究对象，通过实地考察、调查研究，详细地了解天富期货有限公司现有的薪酬体系和绩效管理。结合行业性质、公司特点、公司现状，深入分析公司薪酬体系和绩效管理方面存在的问题，并对产生的原因进行深层次的探讨。在此基础上，重新规划公司的薪酬体系和绩效管理，提出规范的设计原则、实施流程和优化方案。最后，针对现存的问题与优化方案，提出相应的保障措施和建议。本文针对天富期货有限公司现有的薪酬体系和绩效管理弊端，剖析原因、提出了改进方案、保障措施，旨在科学、规范的薪酬体系和绩效管理能够有效地发挥激励机制，充分调动员工的积极性，从而提升员工的工作效率和企业的经济效益，帮助企业实现战略目标。同时，希望本研究能够对同行业的企业有一定的指导价值。