伴随着世界经济的持续发展,传统制造企业中的物流运作整合对于企业的重要性越发的突显。越来越多的企业开始认识到物流的整合所产生的利益是继降低劳动成本后的最大利润源,这使得物流整合的战略规划在企业生产经营的重要性决策的顺序中不断的前移。而在物流活动中所涉及到的运输,仓储,包装作不可缺少的一部分,在物流体系中占据着大量的成本,同时也在物流的整合过程中发挥着重要的作用。所以对于制造业企业而言,实现物流运作整合,已成为进一步降低物流成本的关键。本论文针对现代传统制造业中的物流网络化的建立及其相关模块的整合战略,展开了详细的研究与阐述,主要包含四个方面的内容。首先,论文对当今制造企业的物流发展现状进行了研究和分析,提出了物流网络化建设的理论,分析了物流整合的意义以及物流整合的运作模式等方面的研究动态和发展趋势。其次,论文对入厂物流的内陆运输业务进行分析和总结;较为详细地阐述了运输整合的战略规划,分析运输路线优化的方法,运费统一管理的优势和具体的操作方法,入厂物流战略项目的实施过程。对入厂物流的内陆运输路线规划进行了具体的分析,并诠释了运输整合的战略的项目建立,实施,执行的全过程。第三,对仓储外包业务模式进行了研究,提出了仓储外包的关键因素及优势,描述了仓储外包的战略项目实施的过程,介绍了针对外包物流供应商可建立的关键绩效指标以及如何进行绩效提高的方式方法。第四,论文对包装标准化的业务模块进行研究,提出了物料包装整合方案。研究了物料包装整合规划和和包装库存合理化管理的定义,描述了物料包装标准化整合的战略项目实施的过程。最后,论文通过对约翰迪尔公司的物流整合进行实证研究,分析了约翰迪尔公司如何实施物流运作整合方法的详细过程,并给了出相应的结论和建议。