与国际传媒集团相比,中国传媒集团的管理理念相对滞后,经营管理行为偏好规模导向而忽视价值导向。针对这一问题,本文提出传媒集团价值创造的基础是在传媒产业发展的外部环境下培育自身的核心竞争力,价值创造的机制是建立一套价值管理体系贯穿于传媒集团的成长过程和经营活动之中。传媒集团应以价值和价值评估为基础建立价值管理体系,紧紧围绕价值最大化目标,合理配置资源,采取组织调整、治理机制、流程再造等运作方式,解决企业价值创造流程中的障碍,以提升传媒集团的企业价值。第一章在分析国内外传媒集团管理研究现状的基础上,提出了中国传媒集团走价值创造管理之路的必要性和从价值创造角度研究传媒集团管理实践活动的基本框架。第二章是分析传媒集团生存的外部环境,主要研究传媒产业特点、发展趋势;比较国内外传媒产业的政府管制政策;并对国内传媒产业进行组织分析。第三章主要是从国内外传媒集团的发展历程、公司治理模式、针对传媒集团的政府规制、运行机制分别进行研究,提出了中国传媒集团公司治理体系框架。第四章主要从企业内外两个环境阐述传媒集团竞争力的培育,此外从资源角度,分析了多层竞争对抗与竞争优势模型,提出企业应从战略逻辑与公司远景层面、核心能力层面、价值链配置层面和产品与细分市场层面这四个层面上同时构造出一定的竞争优势。第五章论述自由现金流是公司的价值创造之源,在管理控制系统和公司价值理论基础上,对公司价值管理体系框架、实施的核心环节和导入非财务指标的业绩评价系统展开分析。第六章探讨传媒集团如何通过资本运营手段进入资本市场,壮大企业资本实力、迅速实现外部成长。并针对并购活动中的并购决策流程、并购贡献和风险作了进一步研究分析。