创建学习型组织是企业文化发展到一定阶段,企业提高自身综合素质和竞争力的必然追求。胜利油田目前在发展过程中存在着国内外竞争日益激励、内部上产压力大、深化改革压力大、热点难点问题多、提高职工队伍素质呼声高等问题。要解决这些问题,进一步加快发展的关键就是创建学习型企业,不断提高职工的学习力,进而提高企业的整体竞争力。因此,对油田创建学习型企业进行深入的研究,不但对油田的发展有所帮助,而且对其它国有企业创建学习型企业有积极的借鉴作用。本文结合学习型组织的理论知识,在认真分析研究胜利油田发展战略的基础上,认为油田目前创建学习型企业非常必要,而且可行。同时也看到油田创建学习型企业目前存在一些误区和智障。通过对这些误区和智障的分析,得到了一些有益的启示。根据油田现有的体制、机制基础和内外部环境条件,提出了油田有效创建学习型企业的总体思路,即应侧重建立共同愿景、改善心智模式、团队学习和系统思考这四项修炼,自我超越这方面的修炼体现在这四项修炼中,并探讨了油田创建学习型组织的具体内容和方法。为了使学习型企业的创建工作能够顺利推行和实施开展,从学习氛围的营造、组织机制、竞争机制、学习积分制和要处理好的几个重要关系等方面提出了健全和完善油田创建学习型企业的保障措施,为油田今后的发展提供了很好的借鉴。