在很多企业，借助激励机制来调动员工的积极性、主动性和创造性，从而有力地推动经营业绩的提升是人力资源管理的一个重要方面。面对90后员工这一群体，有必要加强激励机制建设，有效激发其内在潜能得到激发，使他们对企业产生认同和归属之感，在日常工作中实现个人发展目标与企业发展目标的有机结合。
　　本文以郑州海盟汽车集团为研究对象，着重研究公司在90后员工激励机制方面存在的问题及背后的原因。同时，在相关理论的帮助下，本课题力图为郑州海盟汽车集团制定90后员工激励机制优化的总体思路和具体对策。
　　本文的结论主要包括以下三个方面。（1）郑州海盟汽车集团90后员工最具影响力的五个激励因素分别是培训晋升、薪酬福利水平、内在激励、管理模式和发展空间。（2）郑州海盟汽车集团90后员工激励机制方面存在的问题主要有薪酬制度不规范、管理模式有待改进、培训晋升制度不完善、内在激励针对性差、发展空间受限等。（3）郑州海盟汽车集团90后员工激励机制优化的具体对策包括完善薪酬方案、改进管理模式、优化培训晋升制度、强化内在激励、拓展自我发展空间等。