近年来,商业策划在企业中扮演着越来越重要的角色,能够持续、稳定地完成高质量的商业策划,已经成为衡量一个企业科学管理决策水平的关键指标之一。然而,目前国内多数企业采用的商业策划的方法依然比较传统,长期存在权利相对集中导致主观性过强,缺乏前期规划和过程管控,这两大问题,导致商业策划的质量和效果往往不高,业界急需一种更加科学的决策方法。项目管理方法鉴于其在项目干系人的管理、规划管理和过程管理上的优势,并和商业策划之间形成高度互补性,决定将其引入到商业策划的实践中。本文首先,通过匹配的方法,从PMBOK?中选取项目干系人管理和项目范围管理的管理过程和相关的工具与技术,建立一套思路和方法,推动商业策划相关干系人积极参与,加强了前期规划和过程管控。然后,提出用项目时间管理的过程来检验项目干系人管理和项目范围管理对商业策划作用的效果。采用估算活动持续时间中的三点估算法,来获得效果对比的基准时间;采用控制进度中的建模技术(系统动力学模型),来构建商业策划流程模型,由专家分别判断商业策划开始前和商业策划开始后的变量参数(工作重做的比例、发现问题的间隔时间、工作效率、以及参与的人数),带入系统动力学模型估算商业策划在这两种状态下可能完成的时间(预期完成时间),用基准时间和两次预期完成时间进行对比,如果两次完成预期时间都早于基准时间,则项目管理方法有效果。最后,通过实例的验证:项目管理方法能够有效地管控商业策划。为企业在持续、稳定地获得高质量商业策划方面,提供了积极的指导意义。