如何在复杂多变的不确定性环境以及日趋严酷的竞争形式形势下找到有效的竞争武器?如何将庞大的网络资源转变为竞争优势?怎样找到可持续的、稳健的发展道路?这些重要的战略问题是现在HW电信公司领导者面对的最重要的战略决策问题。企业管理者需要保持高度清醒的头脑,坚持持续、稳定和务实的发展思路,合理制定HW电信公司的发展战略。正是从这个意义上,本文试图从战略层面上对HW电信公司的发展问题进行一些探讨。本论文考察了电信行业和宏观社会、经济的发展状况,深入分析了HW电信公司面临的竞争形势,研究了HW电信公司的内部环境因素,对HW电信公司面临的机遇和威胁,HW电信公司的优势及劣势,以及战略选择等问题进行了专题研究,具有一定的理论参考价值和实际指导意义。从研究HW电信公司所处的外部环境开始,对政治、经济、人口等宏观环境因素的分析中,明确了外部需求对企业发展的有利和不利因素;用波特五力量竞争模型分析了HW电信公司所处的严峻的竞争形势,明确了主要威胁,用外部因素分析矩阵得到了主要外部因素分析的结论。通过分析HW电信公司的内部环境,找到了存在的主要问题和内部优势,并使用内部因素分析矩阵得到了主要内部因素分析的结论。采用SWOT矩阵和BCG矩阵进行了可选战略的分析,在确定了备选战略的情况下,采用QSPM矩阵做出了战略选择。提出了合适的战略,并在此基础上结合战略目标提出了战略实施计划和措施。。