党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央把我国新闻舆论工作放在了更加重要的位置,并陆续做出了加快传统媒体和新兴媒体融合发展的新思想、新理论、新部署。随着信息时代社会的不断发展,新兴媒体的影响力也越来越强。相关报告显示,目前我国约有8亿左右的网民,其中手机用户比例高达98.3%,互联网普及率达59.6%,新闻客户端和各类社交媒体已经成为广大人民群众信息来源的第一渠道。推动媒体融合发展、做大做强主流舆论,使主流媒体具有强大的传播力、影响力、引导力和公信力,着力构建全媒体传播格局,成为目前一项紧迫课题。2017年至2018年,是我国媒体融合由相加转为相融的转折点。目前全国19个城市约50多家媒体均已开始实行媒体融合方面的改革,以“中央厨房”和“x微x端”为标配,以“新闻+政务+服务”的云平台建设为契机,以新闻的策、采、编、发全流程再造为核心,以媒体内部考评奖惩机制创新为突破口的中国媒体融合实践,正在经历从起步变为奔跑的重要阶段。在此背景下,本文探讨了位于我国沿海发达地区的N报业传媒集团以媒体融合为主攻方向的全方位转型策略,以谋求集团竞争力的提升和可持续发展。论文主要分为七个部分,首先是文章的绪论和文献综述,主要通过对媒体融合的背景、概念以及国内外媒体融合理论的理解、分析和研究,为本文后续研究夯实理论基础。其次,文章通过运用波特五力模型分析法和PEST分析法,对N报业传媒集团面对的竞争环境,以及所处的政治、经济、社会和文化环境进行分析,总结媒体融合背景下N报业传媒集团发展现状,肯定其在加强主题性报道、提升新闻APP及直播与短视频影响力等方面取得的成绩,同时也指出了在转型发展过程中N报业传媒集团在移动优先、融合传播、数字平台建设,以及人才激励和基础管理方面存在的不足。论文重点对N报业传媒集团实施的全媒体改革进行了剖析,探讨N报业传媒集团在媒体融合背景下转型策略的实施,阐述集团转型发展形态和媒体策略,指出集团在转型发展中暴露出来的诸如政策资金支持不足、人才流失严重、产品研发和运营能力偏弱、媒体内部资源优化配置欠缺、市场化程度不够等一系列问题;分析在新媒体的冲击下,N报业传媒集团在读者群、广告收入、表现力、传播力等方面所受的严重影响。同时文章通过编译整理《纽约时报》、新加坡报业等国外传统报业在媒体融合方面的经典案例,对如何建立用户连接、以及如何通过线上线下活动提升用户忠诚度等问题进行分析研究,为我国媒体融合发展提供借鉴和参考。论文还通过对浙江日报报业集团、上海报业集团等目前国内传统报业集团在媒体融合方面的案例,归纳总结他们转型的成功经验和规律,明晰传统报业集团在转型发展中的优劣势,总结经验、剖析失败,为N报业传媒集团的转型发展和创新提供借鉴和参考。最后,论文站在媒体融合的角度上明确了N报业传媒集团的“12345”转型部署:即在“建设基于互联网的新型主流媒体集团”的这一目标的基础上,全方位构建“中央厨房”和“传媒数据工场”两大发展支柱;同时通过改革创新、技术牵引和产业聚合三大动力,实现集团数字化转型的四步进阶,并最终确立N报业传媒集团在融合传播、要素聚集、创意生发、用户体验以及在智能管控等五大方面的竞争优势。基于上述研究,本文提出了通过加强内容建设、搭建融媒体云平台、注重人才的培养与激励,以及通过调整产业结构、创新体制机制等保障举措助推N报业传媒集团的转型升级与发展。文章认为虽然目前传统报业的转型发展均面临着较为严竣的形势,但在国家宏观政策的指引下,N报业传媒集团只要能够坚守新闻传播的价值理念,努力探索媒体融合的合理路径,对集团内各项资源进行内容、渠道、平台、经营,以及管理方面的深度融合;在经营理念、形式业态以及体制机制方面进行大胆创新,就一定能走出一条具有自身特色的媒体融合康庄大道。