包头移动启动了人力资源提升项目，该项目在详细调查分析的基础上，设计了一套以职位管理、薪酬管理、绩效管理为主的人力资源系统提升项目总体方案，力争通过制定和实施有内部凝聚力和外部竞争力的人力资源策略，提升公司人力资源管理工作的整体水平。按照“职位明确化、薪酬社会化、绩效科学化”的原则，以人为本，开发人力资源。包头移动对所有岗位进行了职责描述，理清了核心工作流程，完善了管理工作的目标链；为有效发挥收入分配在经营管理中的激励作用，包头移动推行工资收入与企业效益和员工实际贡献挂钩的分配制度，调整内部岗位等级和薪酬标准，合理拉开收入分配的差距，充分体现职位的市场价值和员工的劳动贡献。包头移动推行以绩效考核为主体的一系列制度创新与改革，建立了制度严密、职责明确、考核严格的业绩考评体系，全面推行了立体化、综合化的绩效考核机制，并根据企业的发展不断进行了修订、完善和创新，采取平衡积分法的KPI考核，提取并确定公司所有岗位的关键绩效指标，员工的岗位工作能力和实际贡献紧密结合起来。为员工的价值实现提供了良好的平台，增强了企业的活力，激发了员工的创造力。