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包头移动启动了人力资源提升项目,该项目在详细调查分析的基础上,设计了一套以职位管理、薪酬管理、绩效管理为主的人力资源系统提升项目总体方案,力争通过制定和实施有内部凝聚力和外部竞争力的人力资源策略,提升公司人力资源管理工作的整体水平。按照“职位明确化、薪酬社会化、绩效科学化”的原则,以人为本,开发人力资源。包头移动对所有岗位进行了职责描述,理清了核心工作流程,完善了管理工作的目标链;为有效发挥收入分配在经营管理中的激励作用,包头移动推行工资收入与企业效益和员工实际贡献挂钩的分配制度,调整内部岗位等级和薪酬标准,合理拉开收入分配的差距,充分体现职位的市场价值和员工的劳动贡献。包头移动推行以绩效考核为主体的一系列制度创新与改革,建立了制度严密、职责明确、考核严格的业绩考评体系,全面推行了立体化、综合化的绩效考核机制,并根据企业的发展不断进行了修订、完善和创新,采取平衡积分法的KPI考核,提取并确定公司所有岗位的关键绩效指标,员工的岗位工作能力和实际贡献紧密结合起来。为员工的价值实现提供了良好的平台,增强了企业的活力,激发了员工的创造力。