在经济不断发展的过程中,内部控制作为企业完善自我管理的有效手段,其重要性被逐渐发现与认识。内部控制环境作为内部控制五要素中最为基础的要素,也越发被提及与重视。在市场竞争日益加剧的今天,完善企业内部控制环境,提高内部控制的管理水平能很好防范一些财务舞弊行为的发生,也有助于企业的可持续性发展,提高内部管理的效率,让企业在竞争中保持优势。我国电力集体企业作为电力行业的重要组成部分,从成立开始一直得到电力主业的支持。但随着时代的发展,国家政策不断推动集体企业与电力主业的分离工作。2002年,国务院下发了《电力体制改革方案》,标志着电力体制改革的开始。2007年,国务院发布《关于“十一五”深化电力体制改革的实施意见》,明确提出要稳步实施电网企业主辅分离的改革工作,电力体制改革进入新的阶段。随着电力系统改革的不断深入,电力集体企业在参与市场竞争的过程中受到了巨大的挑战。L公司,作为一家电力集体企业,与主业的联系随着改革的深入不断弱化,原先的垄断地位不再。L公司在激烈的市场竞争环境下,亟待解决内部控制环境存在的问题,以提升其竞争力。本文基于《企业内部控制基本规范》,针对电力体制改革方案,对L公司内部控制环境的现状及其存在的问题进行了分析,提出了L公司完善内部控制环境的方案。