传统的施工承包模式在我国发展已久,有成熟的技术生产模式,但传统施工承包模式中建设环节分散,责任不明导致各参建方相互推诿扯皮事件常有发生,并且,不同建设主体利益的冲突导致业主协调难度增加。在此形势下,近年来,EPC总承包模式在我国快速发展。EPC模式由设计主导,设计、采购施工一体化,将工程建设的主要环节紧密连接,减少建设工程分散。但EPC模式由总承包商进行全过程承包,因此收益较高的同时风险也较高。总承包商由于合同风险管理不当引起的纠纷与争议不在少数,因此,EPC项目合同分析管理研究对总承包商的风险管理具有重要的意义。本文以相关的研究背景和不同学者的研究成果为基础,基于EPC合同风险管理的理论基础等,研究EPC合同风险管理,并进行实际案例分析。本文首先对相关文献进行综述,明确本文的研究内容和研究路线,并总结分析了EPC项目合同风险管理的基础理论知识,分析了我国EPC合同的实施现状和存在的主要问题,从四个角度提出总体应对措施。介绍风险识别的方法,建立了EPC项目合同初始风险清单;研究了国际通用的EPC范本《FIDIC合同(银皮书)》、我国发行的EPC合同示范文本和传统的施工合同三种不同合同范本,从经济、技术、管理等方面进行风险比对,分析三者的风险差异,为总承包商的合同类型选择提供基础;结合模糊层次和集对分析模型对合同风险进行评价,在合同风险识别和分析的基础上,建立科学合理的风险评价体系。最后通过实际案例分析,验证了EPC合同风险管理效果。通过研究分析,提出总承包商合同风险管理相应的风险应对措施,为合同风险管理提供基础,减少风险事故的发生,提高合同风险管理效率,为总承包商进行EPC合同风险管理提供一定的参考。