人力资源是企业在发展过程中最为重要的资源,人力资源的好坏直接决定着企业的可持续发展,人力资源已经成为企业永葆活力的关键因素。将人力资源视为稀缺资源,从培训开发的角度有计划有步骤的推进人力资源建设,对于企业的长远发展具有深远意义。招聘作为人力资源管理的首要环节,对于企业而言,能否招聘到合适的人才尤为关键,企业成功与否,人的因素占较大比重。因此,企业在招聘环节能否招聘到适合企业的人才是企业最为关心的话题。本文以J公司为研究对象,在相关概念的基础上,针对J公司集团内部工程部门的人才招聘,构建J公司人才招聘的胜任力模型,为保证J公司人才招聘的胜任力模型科学、合理,本文采用层次分析法来确定J公司胜任力模型指标体系的权重,最终确定一、二级指标的权重。为评估本文基于胜任力模型构建的J公司人才招聘体系的有效性,本文采用模糊综合评价法对其进行评价,通过研究表明,本文所构建的基于胜任力模型的J公司人才招聘体系是有效的,最后提出J公司招聘管理体系运行的保障措施。