装备制造业是沈阳的支柱产业,对沈阳经济的增长有着重大影响。沈阳装备制造业企业以国有或国有控股企业为主。历经了国有企业改革,面对竞争日益激烈的市场,我们的企业该如何发展,如何获取竞争优势,是急需解决的一个问题。本文从这一问题入手,以沈阳装备制造业企业的产业环境为背景,研究了沈阳装备制造业企业的竞争战略。本文共分六章。第一章介绍了论文的选题背景、选题意义,并对相关理论的发展作出介绍。第二章分析沈阳装备制造业企业的产业环境,并给出评价。论文全文以该章分析得出的结论为背景,所有的研究都是建立在该章结论的基础上。第三章至第五章对企业的竞争战略进行研究,共分两个层次。第一个层次为第三章,该章通过数学模型,对企业实施战略的可行性进行了论证。主要研究企业如何通过自身行为,对外部其他企业产生影响,从而实现既定战略。该战略的实现效果要依靠外部企业对实施战略企业行为的反应,此章研究企业的外部竞争战略。第四章第五章从提升企业自身实力的角度出发进行研究,这两章为企业的内部竞争战略。第六章为全文的总结。本文主要是运用新兴产业组织学的理论进行研究,超越了传统的产业组织学研究方法即哈佛学派“结构→行为→绩效”(SCP)的研究方法,从二十世纪七十年代后引入新的产业理论的而出现的新兴产业组织理论所关注的焦点——策略性行为出发,对沈阳装备制造业企业的竞争战略进行研究。本文承认人的有限理性和市场上信息的不完全性,引入博弈论,对企业的行为决策进行研究,因此比较具有现实意义。本文创立了分析企业竞争环境的雷达图,对沈阳装备制造业企业的产业环境进行了具体分析与评价。对于企业战略的研究,学术界多从企业所处产业结构、产业特点及企业自身状况等方面入手,而本文运用了数理模型对沈阳装备制造业企业的竞争战略进行研究,并对竞争战略的可行性进行了数理分析。