在国家经济转型的大背景下,市场环境的复杂性大大增强,我国企业面临的竞争也日益激烈。为了在市场生存的角逐中保持自身优势,越来越多的企业认识到只有提高创新能力才能使其获得更加稳固长远的发展。在现代企业中,高管团队早已成为企业的领导核心,其行为将会在很大程度上影响企业创新战略的实施过程,而高管团队的权力分配状况将直接影响企业创新战略的制定。因此,本文聚焦于研究高管团队权力分配对企业创新能力的影响,从权力分配的不均衡程度视角探讨高管团队权力分配对企业创新能力产生怎样的影响,并关注团队断层在两者之间所起的中介作用。本文以2010-2014年A股上市公司为研究对象,采用实证研究、文献分析等方法,结合国内外众多研究学者的观点,析理高管团队权力分配与企业创新能力的关系并提出假设,构建模型,构建衡量权力分配、团队断层以及创新能力的指标体系,运用SPSS等软件进行因子分析、描述性统计、相关分析和回归分析,验证高管团队权力分配对企业创新能力的影响以及团队断层的中介作用。本文将高管团队权力分配细分为两个维度,即最高领导权力集中度和团队整体权力分配不均衡程度,将团队断层划分为关系导向断层和任务导向断层两个方面。实证研究结果显示,最高领导权力集中度与企业创新能力负相关,即集中在最高领导者的权力越大,越不利于企业创新能力的提升;而团队整体权力分配不均衡程度与企业创新能力正相关,即从团队整体上看,权利分配得越不均衡,企业创新能力越强。同时也证实,任务导向断层在其中起到一定程度的中介作用。最后,根据实证研究的结果,为我国企业在高管团队建设方面提出了一些建议,以建立合理的权力等级制度和有效的沟通机制,促进企业创新能力的提升,使企业在多元化的竞争环境中持续发展。