金融控股是当今世界金融混业经营的主流形式,是适应金融业混业经营趋势的一种行之有效的经营组织形式。广州国际控股集团有限公司是于2006年12月由广州市人民政府出资设立的金融控股公司,亟需制定企业发展战略。全文共分为6章。第1章为导论,提出研究背景、目的与方法；第2章对相关战略理论进行综述；第3章对国内外金融控股企业的经营战略进行分析；第4章分析广州国际控股集团的资源状况与发展环境；第5章论述广州国际控股集团的发展战略；第6章分析本文存在的不足之处,提出进一步研究的建议,以及未来研究方向。论文的创新点是：第一,综合运用金融混业经营理论、资产组合理论、多元化理论、企业战略管理理论及多种分析方法为企业“量身定制”发展战略；第二,为广州国际控股集团选择了发展战略。广州国际控股集团应选择纯粹控股型模式为发展战略,该战略的核心理念是：充分利用广州国际控股集团所具备的特殊资源禀赋和能力条件,不断拓展业务领域,力争做到对金融领域的“全覆盖”并向实业投资领域渗透,实现规模经济和范围经济效应；不断整合相关业务,深入挖掘不同业务之间的协同效应,形成分工合作、结构合理的金融产业链。