随着中国改革开放的步伐,中国的对外贸易有了很大的发展。在新的历史时期和新的市场条件下,外贸体制发生了根本的变化,原来由国有进出口公司垄断的外贸经营权开始放开,进行对外贸易的门槛被降低,各种竞争对手涌进了这一市场,像江西省投资进出口公司一样的国有专业外贸公司一下子被推到了市场的最前沿,原有特权的消失使他们在新的形势下无所适从,近几年市场的变化对他们更是雪上加霜,市场竞争加剧、人民币升值、国际贸易保护主义抬头、金融风暴冲击、优秀人才流失……使江西省投资进出口公司陷入了深深的困境。但这并不是说他们就没有了出路。经过多年的发展,江西省投资进出口公司积聚了深厚的企业文化底蕴,建立了完整的对外贸易流程,培育了专业的外贸人才队伍,拓展了广阔的外贸信息渠道,打下了再次发展的良好基础。中国的经济仍在高速发展,对外贸的重视程度依然很高,根据国外大公司的经验,中国的专业外贸公司仍然有很大的生存空间,有很大的发展余地。基于这种认识,本文试图从战略管理的角度出发,结合江西省投资进出口公司自身的特点,提出了进行战略调整的具体策略,即深入进行体制改革,转变经营机制,调整战略目标,重新市场定位,认为只要制定的战略目标正确,采取的具体措施到位,像江西省投资进出口公司一样的专业外贸公司就一定能够走出困境,迎来再次发展的春天。