本课题通过分析Z公司面临的行业竞争环境、自身存在的问题、管理变革压力、企业竞争优势，阐述了管理人才在企业生产经营和战略目标实现过程中的重要作用，及基于企业发展战略管理人才开发的必要性；通过查阅人才培训与开发资料和文献，明确了课题研究重点、基本思路和方法，提出了“构建基于企业战略的管理人才开发体系，营造支撑企业战略转型组织生态”的主题思路，并就Z公司基于企业发展战略的管理人才开发进行了详细的论述。通过分析Z公司业务状况、发展战略和管理人才现状，找到了管理人才队伍中存在的主要问题，在研究国内外知名企业员工培训理念的基础上，提出了全新的管理人才开发理念，从战略、设计、执行、体制机制四个层面设计了管理人才开发框架，以及相应的组织机构和制度体系，提出了“企业大学+教练指导”的管理人才开发模式。基于企业发展战略的管理人才开发研究中，Z公司充分运用行为事件法与标杆法，确定了支撑企业发展战略的两大组织发展「原型」和二十个关键管理行为，建立了以价值观、战略思维、团队建设、创新学习、客户价值、人际交流和专业技能为核心的管理岗位能力需求模型，统一了管理人才选拔、使用、调剂和职业生涯规划的标尺；建立了管理人才职业生涯开发体系，拓宽了管理人才职业发展通道；建立与实施管理人才培养体系，提升了企业达成共识、高效执行和自我变革的能力，培养了一批勇于创新、懂业务、会管理的管理人才，为企业生产经营和管理改革注入了正能量；依据组织、个人业绩与表现的“二维”强制排序矩阵，对管理人才进行优化配置，促进了管理人才学习热情的提高，推进了各管理团队自我修复能力的提升，这些举措有效解决了Z公司管理人才培训与开发方面存在的各种弊端，实现了管理人才开发的系统化、标准化和流程化。基于企业发展战略的管理人才开发研究，给Z公司带来了积极、深刻而深远的变化，为企业的健康、持续发展奠定了坚实的基础。二十一世纪，企业之间的竞争，最终将取决于人才的竞争，能否建立一个有利于优秀人才成长的管理体系和组织生态，是企业成败的关键。然而，人才开发与培训工作效果不佳、流于形式，是目前许多国有企业的“软肋”。基于企业发展战略的管理人才开发研究，以Z公司这样一家国有企业在人才开发与培训方面存在的问题为导向，提出了系统的解决方案，不仅对Z公司提升管理人才开发有效性和企业竞争优势具有十分重要的意义，而且对国有企业改变人才培训与开发工作的现状也具有参考价值。