论文属于典型的化工企业的流程研究报告，本论文主要针对工厂内部生产过程巾的影响因素来分析，同时针对流程特点提出自己的改善意见。 首先本论文从行业分析入手，通过近几年市场的增长趋势和国家的宏观经济增长分析，从而对公司的前景进行预测。根据公司的经营业绩和过去几年的发展情况，对公司进行全面的SwOT分析，寻找公司所面临的机会与威胁。由于公司正面临着供给不足的压力，迫切需要进行生产效率的提高，从而来满足日益增长的市场需求。 根据公司精益生产的要求，对公司的以前的生产经验进行系统分析，从而发现公司影响效率的重要因素。首先透过数据的具体分析和标杆管理，可以从中获取一些经验来降低生产批次所需时间；其次通过对影响批次中的损失时间的分析，通过对重要因素的分析改进来提供积极的方案，从而使我们从中受益。 本文的创新之处在于通过对公司流程进行了深入的调查研究，根据工艺特点进行缜密的分析和思考，从而对流程进行创造性的调整和变更。这些措施既不会影响产品的质量，也不会对生产控制的难易度造成困扰，但显著的提高了整个工厂的产能，为公司在将来的发展作好了铺垫。