需求、成本和技术是一个企业能否生存的三个关键因素，精益生产的执行可以帮助企业在此三个方面同时获取竞争优势，越来越多的企业实践证明精益生产的推行是企业在竞争中取胜的关键。如何评价精益生产的实施效果，并通过实施效果的评价查找其中的差距，提出改进对策，这对实施精益生产的企业具有重要的现实意义。　　本文首先对精益生产方面进行了文献研究和相关理论基础的阐述，分析了艾利（青岛）有限公司精益生产实施的背景和现状，提出了精益生产实施效果的影响因素，包括领导方式、员工理念、组织结构与文化、操作技术与支持系统四个方面；在此基础上，针对精益生产实施效果评价体系涉及的多因素、多层级的复杂结构，应用层次分析法设计了精益生产实施效果评价的指标体系，该指标体系由财务层面、交货层面、质量层面、生产率层面和组织管理能力层面等五个一级指标构成，并采用层次分析法确定各指标权重；选用模糊综合评价方法构建了其实施效果的评价模型，并应用该模型，对艾利（青岛）有限公司的精益生产实施效果进行了评价，研究结论表明艾利（青岛）有限公司精益生产实施效果为良好；最后，基于评价结论，分别从财务成本控制、质量控制、过程控制和组织管理能力提升等方面提出了艾利（青岛）有限公司的精益生产的改进对策。