近20年,领导力和自主支持对组织的影响引发了学者们极大的兴趣。关于领导支持的已有研究大都建立在社会交换理论的基础之上,很少有实证研究源于其他的动机理论框架。本研究以自我决定理论为基础来理解领导力和管理环境中的动机和行为,将自主支持的概念整合到组织层面,希望弥补自我决定理论上的研究不足,推进领导力的理论和实践研究。本文具体包含三个研究：研究一探讨了组织环境中的领导自主支持行为的内容。通过对中国企业员工的访谈及问卷调研,发现信任,尊重员工,为员工的职业生涯规划提供建议和咨询服务,及积极的监测和反馈四种自主支持领导行为。验证性因子分析结果表明本研究所开发的“自主支持领导内容量表”具有较好的信度与效度指标。研究二采用问卷调研方法对基于自我决定理论的自主支持领导的效能进行了验证研究,结果表明领导的自主支持通过影响员工感知到的自主支持,自主性动机,进而激发员工的创造性绩效,在没有削弱个体差异的调节作用下激发员工的创造性绩效,实证了自我决定理论在领导力研究领域中的适应。研究三引入情绪这一中介变量,采用问卷调研方法,对自主支持领导的知觉、自主支持动机、情绪及员工的创造性绩效进行的关系进行了实证研究,结果发现基本心理需求满足、自主支持动机与情绪中介了自主支持领导的知觉与员工创造性绩效之间的关系。本文研究内容和方法成熟,并具有一定的创新性,对理论和实践都有重要指导意义。研究最后对系列研究进行了分析与讨论,并指出了未来的研究方向。