在美国次贷危机、欧债危机之后,世界各国经济增长低靡;中国政府以积极态度提出4万亿人民币的救市计划,使得我国经济不仅没有陷入危机,并且连续3年GDP保持着8％的增长速度,经济上的快速发展对世界经济起到了积极的推动作用。在4万亿人民币的救市计划中,有很大一部分是针对我国的城市发展,以及城市基础设施建设,自此我国的施工建设行业进入了高速发展时期,与此同时工程项目的投资也呈逐年增长趋势,工程施工企业俨然成为我国国民经济增长的一个重要支柱。然而,在进入2011年之后,随着4万亿人民币资金刺激项目的结束、中国信贷政策的持续紧缩以及施工企业的各项成本上升,导致现在施工企业面临寒冬,很多中小施工企业举步维艰,面临倒闭的风险。2006年国资委颁布《中央企业全面风险管理指引》,着重介绍了企业风险管理的思想、方法与程序,2008年、2010年财政部、证监会、审计署、银监会、保监会五部委联合颁布《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引(18个)》,重点关注企业内部控制和管理体系建设。自此形成我国企业风险防范的两大法规体系。国资委在2012年提出“关于中央企业开展管理提升活动的指导意见”,其主题是“强基固本、控制风险、转型升级、保值增值,做强做优、科学发展”。　　本文首先对应收账款的概念、内容、应收账款过高对企业的影响和内部控制的兴起、框架、有效性的相关文献进行梳理总结;然后以S企业为例,对其应收账款内部控制的现状、存在的问题进行分析,并将S企业应收账款内部控制应着重关注的风险点分为五个阶段分别进行分析:合同签订阶段、前期策划阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段、工程收尾阶段;最后对S企业应收账款内部控制中存在的问题提出了解决办法。