在计划经济体制下,我国企业的人事管理制度,是通过档案、固定工资、福利等维系的一种僵化的管理模式。随着社会主义市场经济体制的逐步建立,企业人事管理迫切需要引入人力资源管理理论与方法。 本文正是基于我国国有企业人力资源管理的现状,以国有矿山企业——凡口铅锌矿为案例,对新的历史条件下国有矿山人力资源管理制度予以深入研究。如:针对我国现有矿山资源的逐步枯竭,面临和“三农”问题一样严峻的“四矿”(矿山、矿工、矿城、矿业)问题如何解决,矿山富余员工将如何安排,如何优化矿山人力资源配置,做到减员增效、减员增福(利),如何催生、稳定、强化矿山企业的优质人力资源等等。 同时,针对国有矿山企业传统的劳动、人事、分配制度,在市场经济条件下的局限性,文章运用现代企业人力资源管理的理论研究成果,设计并试运行了凡口铅锌矿的新型组织结构模式、薪酬模式和劳动(人事)用工模式,并进行了初步的效果评价;为国有矿山企业的人力资源管理提供了理性思维和操作借鉴。