在医药新政的背景下,国家对医药行业未来发展道路的指引将进一步推动医药行业的资产重组。纵观医药行业发展趋势,“跑马圈地”,并购重组高潮迭起,医药上下产业链之间的新一轮重组浪潮已开始席卷全国。目前已有越来越多的医药企业选择通过资产重组来解决如何直面竞争、研判形势、确定战略及其匹配措施等难题,资产重组成为医药企业战略转型的重要途径。因此,如何从战略转型的视角,来制定医药企业资产重组方案,成为一个有价值的研究课题。本文在实际调研P医药公司的基础上开展论文研究。研究目的主要体现在两个方面:一方面为P医药公司设计一套顺应其战略转型需求的资产重组方案;另一方面通过该方案的设计研究,以期为我国医药企业资产重组方案设计提供借鉴和帮助。本文共分六个部分,首先在绪论部分对该课题的研究背景和意义做了分析与总结。第二、三部分从企业战略转型和资产重组的基本理论入手,通过研究战略转型的类型和资产重组的动因、运作模式、影响因素分析,深入理解相关理论内涵。同时,根据资产重组方案设计中涉及到的三个难点问题进行深入分析,即资产评估方法的选择、重组主体的选择和支付方式的选择,为p医药公司资产重组方案设计提供了理论依据。第四部分从宏观和微观环境分析出发,揭示p医药公司战略管理现状及其发展战略中存在的问题,通过比较战略转型中内生式、外延式和内生式与外延式相结合三种方法的优劣,确定最适合p医药公司采取的发展战略:即以并购重组或战略联盟为主的外延式发展战略。第五部分,结合p医药公司实际,从资产重组促进公司战略重组的角度出发,提出解决问题的路径,确定先分立后吸收合并的资产重组方案,即:首先完成对p医药公司和y连锁零售药店的分立,将从两公司分离出来的房地产资产组建新公司;然后选择合适的重组主体,对两公司的剩余资产进行股权转让;其次对新组建的公司分两次进行吸收合并,将其资产并入S公司股份直接管理。同时,根据资产重组的影响因素研究,对P医药公司资产重组中的三个难点问题,即资产剥离、重组主体选择和股权转让策略,逐步进行方案设计。方案设计过程中,还针对剥离范围的选择、股权转让交易支付模式的确定进行优劣比较,从而建立了一套适应P医药公司战略转型发展的资产重组方案。第六部分在第五部分资产重组方案设计的基础上,进一步讨论设计方案在资源互补,企业能力、文化与战略,重组后整合方法三个层面的作用,对方案的可行性进行定性检验。