员工的情感承诺程度代表着对组织的归属感和忠诚度,对于组织发展起着重要作用,在某种意义上代表了组织的凝聚力和竞争力。本研究采用双元领导量表、情感承诺量表、工作重塑量表和调节焦点量表,以方便取样法为基础,选取542名在职员工作为被试对象,从黑龙江、山东、山西和广东等地区进行调研。本研究旨在深入探究双元领导、情感承诺、工作重塑及调节焦点之间的现状和相互关系。经过研究和分析,本研究得出以下结论:（1）双元领导、情感承诺、工作重塑及调节焦点处于中等以上水平。（2）双元领导与情感承诺、工作重塑显著正相关;工作重塑与情感承诺正相关;促进型调节焦点与防御型调节焦点显著负相关,与工作重塑显著正相关。（3）直接效应和中介效应检验结果显示,双元领导显著正向预测情感承诺;工作重塑在双元领导与情感承诺间起中介作用,即双元领导能够通过增强工作重塑进而正向影响情感承诺。（4）调节焦点对于双元领导与工作重塑之间的正向关系起到了调节作用。具体而言,当促进型调节焦点水平较低时,双元领导对于工作重塑的正向预测作用更强;而当防御型调节焦点水平较低时,双元领导对于工作重塑的正向预测作用也更强。（5）调节焦点在双元领导与情感承诺间发挥有调节的中介作用,当防御型调节焦点水平较低时,双元领导通过工作重塑对情感承诺的积极影响更强。（6）当员工同时具有高促进型和高防御型调节焦点时,双元领导对工作重塑的积极影响作用更强。根据上述结论,提出了以下具体建议,以改变领导风格,提高员工情感承诺:（1）组织和管理者应培养双元思维和发挥协同作用,重视双元领导风格的内在价值;（2）鼓励创新工作设计,构建工作重塑基础,加强个体调节引导;（3）激发员工工作意愿、优化管理、关注员工工作表现并及时反馈。