从目前中国公立医院整体发展情况来看,公立医院的财务管理方面仍然存在一些弊端。本文以A医院作为案例,基于财务管理理论和绩效管理理论的研究基础,同时参考国内外各学者提出的成熟的理论体系立足于案例A医院财务管理现状,探讨A医院存在的财务管理问题,探讨了财务管理的目标、选择和优化。本文研究采用理论阐述和案例分析相结合的方法,分为理论与案例两个部分,第一部分是理论部分,围绕财务管理的定义与特征、内容范畴与原则四部分展开详细阐述财务管理理论,关于分析方法介绍了SWOT分析方法。第二部分是案例部分,将A医院作为分析案例,充分分析和了解A医院其财务管理的背景环境,从国家大的环境了解A医院,结合SWOT(优势、劣势、机会和威胁)全面分析A医院的微观环境,分析了案例A医院财务管理的现状和存在的问题,对A医院的筹资和投资,运营和收益分配四方面的财务管理的实施提出了几点具体改善的选择方案:(1)在筹资管理方面,采取成本最低化、财务杠杆、创收筹资相结合的方法;(2)在收益分配管理方面,建立有效的绩效管理体系,制定出更加科学、合理、公平、公正的审核指标,完善药品卫生材料费的管理方式,设立节能工作小组,对办公费、邮电费、公务招待费制定执行标准进行定额管理。(3)在投资管理方面,稳定固定资产的投资,拓宽筹资渠道,整合利用设施设备,严防设备闲置现象;(4)在运营管理方面,完善资金的审批程序以及加强应收款项的监督管理,提高流动资金的流通速率,解决流动资金紧张问题;本文将理论基础和实际相结合,基于财务管理角度给出了A医院财务管理具体调整对策,对其他具有类似问题的公立医院的财务管理方案的探讨与选择,具有一定的积极参考意义。