物联网的发展使得作为核心器件的传感器市场在近年来得到快速增长，同时，电子元器件行业内很多企业开始关注 B2B电子商务渠道的业务发展。电子商务作为有别于传统线下渠道的新渠道，对企业的渠道经营和管理都提出了新的要求。　　H公司多年深耕传统渠道经营，渠道分为直销渠道和间接的分销渠道，均为线下传统渠道分销模式。而现在，企业引入了电子商务渠道，来增加企业在未来的竞争力。电子商务渠道的引入对供应链结构带来了改变，新渠道和传统渠道面临着竞争和协调的问题。企业必须要进行多渠道整合。　　本文首先分析了 H公司在长期渠道经营中存在的问题，分析了企业推进电子商务渠道的具体原因。接下来，具体分析了电子商务渠道给供应链结构和经营带来了怎样的影响和变化，而在这样全新的电子商务环境下的供应链，H公司如何去进行管理上的应对。从定性角度上，对供应链管理进行了详细的分析。　　多渠道经营中，作为供应链管理重要一环的库存控制，是影响着企业成本和客户关系的重要管理组成部分。电子商务渠道的建立，使得原先企业和经销商所使用的分散化库存管理模式面临着新的变化趋势，未来可能会出现由H公司进行统一库存管理的模式，也可能出现由H公司指定的经销商来统一管理渠道库存。在参考已有研究结论的情况下，本文对三种H公司可能去实施的多渠道库存控制策略分别建立了数学模型，使用控制变量法，对库存量和持有成本、利益分享因子、电子商务渠道占有率的相关关系进行了仿真，并总结了结论。　　通过本文定性和定量的分析研究，为 H公司的多渠道供应链管理和多渠道库存控制策略的选择提供了建议，企业实际经营提供了参考。