生产计划制定是企业日常管理的重要组成部分。长期以来，计划部门一直沿用定性的计划方式，已经越来越不适应时代的需要。因此，当务之急应探索出一套定性与定量相结合的计划制定方法。 本文探索研究具有实际应用价值、可操作性强的计划制定方法，在分析比较国内、国外部分生产计划制定现状的基础上进而构建锦西石化分公司生产计划制定体系，运用本体系进行了应用实例分析，最后得出结论并对课题今后的研究方向作了进一步展望。 新的生产计划制定方法在原有的基础上有所突破。具体表现在用线性规划法建立数据模型，通过计算机程序进行计算并做灵敏度分析，以其结果来制定生产计划。新的生产计划制定方法具有覆盖面广、计算精度高等特点，使生产计划的制定更简单、更灵活、更科学、更实用。综合运用定性与定量相结合排产理论，使生产计划的制定过程程序化、规范化，并达到效益最大化。使计划能够真正的指导生产，通过生产计划使各部门之间充分的协调起来，生产计划达到优化。 新的生产计划制定方法弥补了原有生产计划制定不准确，人为干扰因素多的局限性，使生产计划制定体系趋于科学、准确，并具有较强的可操作性。